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福建泉州臺商電信長期致力于提升工程安全和質(zhì)量管理水平，通過嚴(yán)控流程進(jìn)度、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、嚴(yán)抓施工安全等舉措，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管控要求，實(shí)現(xiàn)2023年度優(yōu)質(zhì)工程排名全市前列。

泉州臺商電信嚴(yán)格執(zhí)行工程管理規(guī)范，加快工程建設(shè)時(shí)序進(jìn)度，緊密跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)進(jìn)程，確保按期完成工程建設(shè)投產(chǎn)。工程實(shí)施過程嚴(yán)格按“事前、事中、事后”管控，提高工程質(zhì)量和安全。事前在設(shè)計(jì)需求階段，根據(jù)建設(shè)需求進(jìn)行查勘設(shè)計(jì)，組織維護(hù)部門、資源管理人員和參建單位對方案進(jìn)行評審，通過現(xiàn)網(wǎng)資源和實(shí)際需求進(jìn)行優(yōu)化，并在現(xiàn)場進(jìn)行施工安全和質(zhì)量要點(diǎn)的交底；事中加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有隨工和監(jiān)理到位旁站監(jiān)督，組織進(jìn)行“四不兩直”抽查，以確保工程的安全和質(zhì)量，工程管理員還借助視頻通話方式，與現(xiàn)場監(jiān)理人員遠(yuǎn)程進(jìn)行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，抽查施工質(zhì)量，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，提升工程管理人員的工作效率；事后加強(qiáng)工程完工驗(yàn)收管理，由監(jiān)理單位先組織預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到要求后再報(bào)網(wǎng)絡(luò)部組織驗(yàn)收。